Les exercices proposés ici abordent -ou aborderont- l'essentiel des points du programme de l'UE2 de DSCG.

L’OREAL AU SERVICE DE LA BEAUTE POUR TOUS

En 2016, L’Oréal a de nouveau réalisé une belle performance.
Le Groupe a ainsi démontré, une fois encore, sa capacité à surperformer le marché et renforcer son leadership mondial sur le secteur de la beauté.

L'étude de cas L’OREAL constitue un outil d'entraînement et de révisions de l'UE 2 – Finance du DSCG.
Elle ne peut être envisagée que lorsque les cours sur l’évaluation de l’entreprise et sur les opérations de développement sont terminés. La durée de réalisation du cas est de deux heures.

Les objectifs pédagogiques sont les suivants :

• expliquer la position sur le marché d’une entité ;
• décrire un marché boursier ;
• déterminer la rentabilité et le risque d’une action ;
• évaluer des actions et mettre en évidence les limites des modèles d’évaluation ;
• analyser la politique de distribution de dividendes ;
• évaluer les potentialités d’une OPA et décrire des stratégies de défense contre une OPA hostile.

Télécharger le sujet : ETUDE L_OREAL - SUJET V2016.zip
Télécharger le corrigé (réservé aux utilisateurs inscrits) : ETUDE L_OREAL - CORRIGE V2016.zip

Nous remercions toute personne qui signalerait - bouton "commentaires"- des erreurs dans les supports proposés.

L’organisation d’un module de Contrôle de Gestion / Management permet de faire prendre conscience aux étudiant(e)s de l’interdisciplinarité de ces unités d’enseignement, de les sensibiliser à l’UE 3 du DSCG « Management et Contrôle de Gestion » mais également de les préparer à la soutenance de l’UE 13 par le biais d’une présentation orale de leur production.

Ce travail a été effectué par Mme Florence HISCOCK et M. Stéphane BESSIERE. Le sujet de DSCG à l’origine de ce module est le sujet de 2014. Il a été simplifié, renommé et adapté aux programmes des UE7 et UE11 du DCG.

Nous remercions les auteurs de ce sujet.

L'étude de cas pratique GIVIS créée par Jacques Sornet a été remaniée et enrichie.

Le thème de l'ERP y est abordé sous deux angles différents (l'intégration de logiciels existants et l'acquisition d'un ERP du marché), dans le cadre de l'étude historique du système d'information d'un groupe industriel. Le cas intègre notamment la gestion de projet SI et les phénomènes de résistance au changement. Une réflexion sur l’ « Industrie 4.0 » a été introduite.

Le travail demandé peut être réalisé en 4 heures ou en 3 heures si le l’étude se limite au deux premiers dossiers.

Pour télécharger sujet et corrigé compressés: GIVIS-SUJETV2.zip - GIVIS-CORRIGEV2.zip

Remerciements à Daniel Perrin-Toinin pour sa relecture attentive.

Est ici proposé un support de cours, sous forme de diaporama modifiable par l'enseignant, traitant des aspects suivants des ERP:

• Principes et apports
• Le marché des ERP
• L'ERP dans l'organisation
• L'implémentation d'un ERP
• Les problèmes liés à l'ERP
• Les coûts de l'ERP

Ce support est complété par des applications et études de cas corrigées.

Ce cours vise une compréhension aussi large que possible de la problématique de l'ERP. Il va donc au delà du référentiel de l'UE5 pour certains aspects et les applications pédagogiques proposées ne constituent pas une référence directe pour l'examen.

Pour télécharger les supports Office 2010 :

• diaporama : DSCG-UE5-ERP-2014-CRCF.pptx
• applications : ERP-SUJETS-CRCF.docx, et corrigés ERP-CORRIGES-CRCF.docx (téléchargement réservé aux utilisateurs inscrits sur le site)

Remerciements à Pierre Lecocq qui a relu attentivement cette production.

L’OREAL AU SERVICE DE LA BEAUTE POUR TOUS

En 2012, L’Oréal a de nouveau réalisé une belle performance.
Le Groupe a ainsi démontré, une fois encore, sa capacité à surperformer le marché et renforcer son leadership mondial sur le secteur de la beauté.

L'étude de cas L’OREAL constitue un outil d'entraînement et de révisions de l'UE 2 – Finance du DSCG.
Elle ne peut être envisagée que lorsque les cours sur l’évaluation de l’entreprise et sur les opérations de développement sont terminés. La durée de réalisation du cas est de deux heures.

Les objectifs pédagogiques sont les suivants :

• expliquer la position sur le marché d’une entité ;
• décrire un marché boursier ;
• déterminer la rentabilité et le risque d’une action ;
• évaluer des actions et mettre en évidence les limites des modèles d’évaluation ;
• analyser la politique de distribution de dividendes ;
• évaluer les potentialités d’une OPA et décrire des stratégies de défense contre une OPA hostile.

Télécharger le sujet : ETUDE L_OREAL - SUJET - UE2 DSCG.zip,
Télécharger le corrigé (réservé aux utiilisateurs inscrits) : ETUDE L_OREAL - CORRIGE - UE2 DSCG.zip

Nous remercions toute personne qui signalerait - bouton "commentaires"- des erreurs dans les supports proposés.

Ce support de cours couvre la partie "Gestion de projets SI" de l'UE5 du DSCG. Il intègre plusieurs applications et leurs corrigés, notamment une étude de cas (SIDOL) couvrant la quasi-totalité du référentiel. Pour télécharger le cours et ses applications : UE5-Cours-Gest-Projet.docx. Pour télécharger le corrigé : UE5-Corrigés-Gest-Projet.docx.

L'étude de cas Tires Services, conçue dans un format  conforme aux sujets de l'UE 3 du DSCG, constitue un outil d'entraînement et de révisions.

Ce cas, très largement inspiré d'une situation réelle, permet d'aborder de nombreux éléments composant les quatre grands axes du programme de cette UE : gouvernance et parties prenantes, stratégie, organisation, RH et gestion du changement.

Le temps nécessaire à son traitement complet (environ 5 heures) est supérieur à la durée prévue pour l'épreuve (ce qui fut souvent le cas au cours des sessions passées du DSCG). Il revient donc à chacun de retrancher certaines questions afin, si nécessaire, de ramener ce cas à la durée normale de l'épreuve.

Le dossier ci-dessous à télécharger contient le sujet et une proposition de solution :

TitresServicesDSCGue3.zip

Il convient de remercier Jacques Sornet pour sa relecture attentive.

Cette étude de cas concerne l'unité Management et Contrôle de Gestion du DSCG (UE 3).

Elle présente une situation inédite traitant des prévisions commerciales, du partenariat, du gouvernement d'entreprise, des configurations de pouvoir et de la résistance au changement.

La situation pratique proposée demande environ 5 heures de travail, réparties sur plusieurs dossiers indépendants.

Pour télécharger sujet et corrigé compressés: PLASTIGRI-Sujet.zip - PLASTIGRI-Corrigé.zip

Remerciements à Pierre Lecocq pour sa relecture attentive.

L'étude de cas pratique GIVIS concerne l'unité Management des Systèmes d'Information (UE 5) du DSCG.

Le thème de l'ERP y est abordé sous deux angles différents (l'intégration de logiciels existants et l'acquisition d'un ERP du marché), dans le cadre de l'étude historique du système d'information d'un groupe industriel. Le travail demandé peut être réalisé en 3 heures et il intègre notamment la gestion de projet SI et les phénomènes de résistance au changement.

Pour télécharger sujet et corrigé compressés: GIVIS-Sujet.zip - GIVIS-Corrigé.zip

Remerciements à Pierre Lecocq pour sa relecture attentive.

Pierre Lecocq, qui remercie Jacques Sornet pour sa relecture attentive et ses remarques très pertinentes, vous propose un cas de révision et d'entraînement à l'unité d'enseignement 3 du DSCG (Management et Contrôle de Gestion), élaboré à un format conforme aux sujets relevant de cette épreuve.

Le cas Alix-Louvial est partiellement constitué d'une partie d'un ancien sujet proposé à l'Agrégation d'Economie et Gestion Comptable. La partie de ce sujet concernant le contrôle de gestion figure dans certains manuels sous des versions très intéressantes en termes de techniques et outils de contrôle gestion, mais ne permettant que de façon limitée de pousser  la réflexion sur les implications du contrôle de gestion dans le management d'une entreprise.

La présente version propose une partie des aspects calculatoires du cas initial, en reprend et en prolonge quelque peu la réflexion en termes d'alignement stratégique et d'utilisation des outils de gestion. Présentant la société Alix dans le cadre d'un groupe, elle permet de balayer plus largement le programme de l'UE 3 du DSCG en matière de stratégie, d'organisation, de gouvernance d'entreprise et de gestion du changement.

Le dossier ci-dessous à télécharger contient le sujet et une proposition de corrigé :

AlixLouvialCasDSCGue3.zip

Pierre Lecocq, qui remercie Patrick Thierry pour sa relecture attentive, vous propose une série de fiches de synthèse de cours portant sur la partie théorique de l'UE 7 de relations professionnelles du DSCG.

Cette ressource pédagogique a été conçue pour :

- les candidats à cette épreuve afin qu'ils disposent de fiches de révision ciblant la partie théorique sur laquelle ils doivent obligatoirement être interrogés, un item d'évaluation de ces connaissances figurant sur la grille  d'évaluation officielle ;

- les membres du jury de cette épreuve, afin de leur fournir une base théorique leur permettant de remplir l'obligation, qui est la leur, d'interroger les candidats sur la partie théorique du programme de cette UE, afin de faire figurer leur évaluation sur la grille prévue à cet effet.

Cet ensemble de fiches figure dans le fichier à téléchargerDSCGUe7FichesCoursRelationsProfessionnelles.zip

Remarques :

- Le programme théorique de cette UE étant pour une grande partie identique à celui de l'UE 13 du DCG, vous retrouverez dans ce fichier 6 fiches (3 à 8) identiques à celles portant sur cette dernière UE déjà mises en lignes précédemment.

- Ce programme étant moins détaillé sur les théories de la communication, les quatre fiches correspondantes dans la série DCG UE 13 ont été résumées et intégrées dans la fiche 1.

- Les notions différenciant le programme du DSCG de celui du DCG et concernant le champs et les objets d'étude des SIC, l'épistémologie et la méthodologie de la recherche figurent dans les fiches 2, 9 et 10.

Pierre Lecocq, qui remercie Alain Charrue pour sa relecture attentive, vous propose une étude de cas, de type sujet d'examen, pour la révision et l'entraînement à l'unité d'enseignement de Management et Contrôle de Gestion (UE 3) du DSCG.

Le cas CAMAC, très largement inspiré d'une situation réelle, permet d'aborder de nombreux éléments composant les quatre grands axes du programme de cette UE et de revenir sur des points essentiels du programme des UE de Management et de Contrôle de Gestion du DCG qui font aussi partie du programme de l'UE3 du DSCG.

 Le dossier ci-dessous à télécharger contient le sujet et une proposition de solution : CamacCasDscgUe3.zip.